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8月4日，廣安愛眾股份公司召開合規(guī)體系建設工作驗收會，系統(tǒng)總結前期工作成效，驗收核心成果，安排部署下一階段合規(guī)體系建設工作。公司在家領導、相關部門及項目組成員參會。

會議專題聽取了合規(guī)體系建設進展匯報，介紹了客戶服務專項領域合規(guī)建設方案，重點解讀了《合規(guī)管理診斷報告》《公司合規(guī)管理辦法》《合規(guī)內控手冊》及合同、采購、工程、勞動用工四大關鍵領域的專項合規(guī)細則與指引。

會議對當前取得的建設成果給予肯定，并強調了下一步深化工作的重點方向：一是持續(xù)優(yōu)化完善體系，要著力提升合規(guī)管理體系的適用性和可操作性，確保其緊密貼合公司實際。將合規(guī)要求與風險管理措施深度融入公司經營管理和業(yè)務流程的各環(huán)節(jié)、全過程，實現無縫銜接。二是強化意識能力建設，要加大合規(guī)宣貫與培訓力度，著力提升全體員工的合規(guī)管理意識和專業(yè)素養(yǎng)。通過多層次、全覆蓋的教育引導，樹牢“全員合規(guī)、主動合規(guī)”的理念，夯實“全面合規(guī)”的根基，切實推動合規(guī)管理走深走實。三是健全長效運行機制，要構建并完善合規(guī)管理體系長期穩(wěn)定運行的有效機制。重點加強合規(guī)運行情況的常態(tài)化監(jiān)督、評價與考核，將合規(guī)要求轉化為剛性約束，確保體系有效運轉，實現對公司各類風險的全面、精準管控目標。

會議指出，驗收會順利召開標志著公司初步建成系統(tǒng)完備、運行有效的合規(guī)管理體系框架，是法治與風控建設的重要里程碑，更意味著合規(guī)工作邁入從體系構建轉向全面落地運行的新階段。

會議要求，公司上下須以驗收為新起點，統(tǒng)一思想、壓實責任、狠抓落實，確保合規(guī)管理體系切實發(fā)揮“強內控、防風險、促合規(guī)”作用，為高質量發(fā)展提供堅實合規(guī)保障，奮力譜寫公司治理現代化新篇章。

（黃欣 供稿）